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      降本增效的“金鑰匙” ——永煤云煤二礦開(kāi)展降本增效提升經(jīng)濟運行質(zhì)量側記

      2022-06-14 來(lái)源:河南能源

        5月29日,39攝氏度,高溫下,永煤永錦能源云煤二礦廠(chǎng)務(wù)院里卻熱鬧非凡,滿(mǎn)頭大汗的科室人員正忙著(zhù)加工水溝蓋板?!懊繅K能節約10元錢(qián),我們今天又為礦井賺了1000多元錢(qián)呀!”加工蓋板的兩個(gè)科室人員正掰著(zhù)指頭算著(zhù)賬。

        云煤二礦牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,以“降本增收提效”為目標,堅持算賬搞生產(chǎn)抓經(jīng)營(yíng),切實(shí)提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。截至5月底,該礦噸煤材料費比計劃降低0.91元,噸煤修理費比計劃降低2.02元。

        算好源頭投入賬

        晚上9時(shí),云煤二礦掘進(jìn)二隊辦公室的燈還亮著(zhù),核算員郭松坡正認真地核對著(zhù)月度預算。他邊看生產(chǎn)計劃、定額手冊,邊按計算器,“這賬一定要算準呀,要不俺隊的材料考核和工資都要受影響!”

        成本是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。云煤二礦非常明白,抓成本管控不能頭疼醫頭、腳疼醫腳,要標本兼治,抓源頭、算細賬。該礦把抓好預算放在第一位,制定《全面預算管理辦法》,按照“事前預算、事中控制、事后分析”原則,堅持上下結合、分級管控、逐級落實(shí),形成了三級綜合預算管控模式。月底考核時(shí),每項材料計劃差異考核控制在10%以?xún)鹊莫剟?00元,否則對等處罰。

        “獎罰分明的預算考核機制督促各單位結合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行預算,并進(jìn)行‘三方’會(huì )審,確保不多預算,不使用的不預算,超季度分解計劃的不預算?!痹泼憾V分管經(jīng)營(yíng)的副礦長(cháng)周嶺介紹說(shuō)。

        在源頭管控成本上,云煤二礦把眼光盯在了耗材較多的施工巷道的安全生產(chǎn)標準化建設上,明文規定:凡是返工的達標工程不予驗收,造成材料浪費的由施工單位承擔返工費用。

        在云煤二礦23303運輸順槽車(chē)場(chǎng)噴漿現場(chǎng),噴漿工張師傅嚴格按照標準認真細致地噴漿,并不時(shí)用尺子測量著(zhù):“活兒要是返工俺隊不僅受罰,還浪費礦井材料!”嚴格的制度,切實(shí)起到了管控的效果。今年截至目前,云煤二礦沒(méi)有出現工程返工的現象。

        算好“跑冒滴漏”賬

        在云煤二礦污水處理廠(chǎng),機電隊職工正在整理凈化污水用藥的舊編織袋,“領(lǐng)個(gè)新的編織袋要出1元錢(qián),用舊的不但不算錢(qián),還納入修舊利廢,每個(gè)獎五毛錢(qián)?!?/p>

        面對開(kāi)采條件復雜、各項成本不斷上升等不利因素的影響,云煤二礦堅持“節約就是利潤”的經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng )新推行了“三個(gè)一”動(dòng)態(tài)材料管控、“5+3”現場(chǎng)材料管控、定向動(dòng)態(tài)定額管控等管理模式。材料督查組不定時(shí)到井下施工地點(diǎn)開(kāi)展督查,發(fā)現浪費材料的一次罰款200元;對于特批購置的材料、設備及備件等,到貨后長(cháng)期不用,造成積壓、報廢的,對責任單位按原值的10%~50%進(jìn)行處罰。

        同時(shí),該礦堅持“吃干榨凈”原則,強化回收及修舊利廢工作,制定了《回收復用管理辦法》,涵蓋了支護類(lèi)、鉆具類(lèi)、五小電器類(lèi)、工器具和其他等五大類(lèi)500多種材料。

        激勵是最有效的工作動(dòng)力源。云煤二礦各單位競相開(kāi)展“升井不空手”活動(dòng),應回收盡回收井下物料,并及時(shí)分揀升井物料,通過(guò)調劑、修復等切實(shí)做到材料物盡其用,杜絕閑置和浪費。

        走進(jìn)云煤二礦機電院內,從事U型鋼改造、單體柱維修的工人忙得熱火朝天。一根根變形的U型鋼經(jīng)過(guò)校直機維修恢復如新;修單體柱的師傅們抬著(zhù)單體柱換著(zhù)閥門(mén)、加著(zhù)乳化油……截至5月底,該礦僅改造廢舊U型鋼達92棚、利用舊U型鋼加工錨索托盤(pán)達1800個(gè),修理單體柱達320余根,修舊利廢累計完成計劃120.7%,物資回收復用率達到90%以上。

        算好用工成本賬

        “喂,您好,企管科,今兒咱義務(wù)勞動(dòng)干啥活兒,我有空兒參加?!薄?/p>

        每天一上班,云煤二礦企管科電話(huà)就響個(gè)不停,算好當天有空閑時(shí)間的管理人員,紛紛向企管科詢(xún)問(wèn)義務(wù)勞動(dòng)的事兒。

        為進(jìn)一步盤(pán)活人力資源,節省用工成本,云煤二礦常態(tài)組織經(jīng)營(yíng)類(lèi)科室管理人員開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)。將以前需要外委的活兒攬為己有,讓自己的干部職工利用空閑時(shí)間干。

        據不完全統計,云煤二礦今年以來(lái)先后組織義務(wù)勞動(dòng)100余次,完成礦井排水系統改造220米,矸石山注漿65噸,食堂后墻注漿70噸,預制地坪500平方米,碼放U型鋼800根,自制水溝蓋板、水泥背板1450塊等工作,節省工費20多萬(wàn)元。

        挖潛永遠在路上。該礦及時(shí)修訂完善《外委維修管理辦法》,利用激勵機制鼓勵技修人員自主提高業(yè)務(wù)水平?!斑@臺礦井水430立方米板框壓濾機是我們礦技術(shù)人員主動(dòng)攻堅改造的,不但節約維修費用6.2萬(wàn)元,而且每年可減少人工費12萬(wàn)元,水處理效率較以前提高了4倍,壓煤泥一項又年創(chuàng )效益300余萬(wàn)元?!痹摰V環(huán)保主管宋云龍笑著(zhù)介紹。

        據了解,今年以來(lái),該礦38臺40KW以上電機、15臺手持電臺、16臺電磁啟動(dòng)器、皮帶機閉鎖電話(huà)及附件等設施設備的修理通過(guò)外委轉自修,為礦井節約資金30余萬(wàn)元。一季度,該礦噸煤完全成本在永煤公司對標排名前五。

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